HR如何避免无产出销售人员的流动问题？
一家金融服务公司，销售人员在入职之后，有一定保护期，即有一段无责任底薪时期，而且底薪定得还比较高。然而业务人员也是流动最大的，目前出现了很多拿高底薪、无产出的人员，在保护期过后就跳槽到别的公司，给公司带癫痫小发作首选药物来了巨大的成本损失。
目前，公司领治疗成人癫痫的案例导要所有业务和业务管理人员入职，统一按照最低级别发薪，有了业绩之后，按照相应的任务额级别给底薪和提成，但是招聘中这样沟通，都遭到癫痫患者的护理了很多候选人的拒绝。
其实对金融行业相对关注和了解的人资都知道，随着担保行业的违规内幕接连曝光，投资者对金融的信心大不如前，很多客户流失，很多员工转业。可以毫不夸张的说，目前几乎是金融业的冬天。所以，为了完成招聘任务，不惜开出高额的无责任底薪，以牺牲成本为代价，毫无疑问是引鸩止渴的行为。随着业务开展不利，此行为不可能长久，这样下去，企业迟早走向寒冬。
这时候，作为HR该如何处理呢？首先，采用的状态，可手术能治疗癫痫吗设置一些职务进行激钩，从而实现更好的激励。
其次，如案例中所说，新员工基薪较低，在招聘时很难操作，但问题是我们在招聘时是如何进行宣讲的呢？打动应聘者来公司哪个治疗癫痫病哪里好癫痫病医院较好并非只有薪酬的高低，而更多的是以后的发展，要与他们多谈与其他公司相比的区别在哪里，公司在员工培训、培养、晋升上有哪些优势，到实际岗位上经过他们的努力会达到怎样的一个高度，同样，在他们达到某个阶段或者某个层次的时候，公司对他们的薪酬、收入及福利必须跟上，而这时公司给他们的将是其他公司所不能达到的，有了比较，应聘者才会对自己的选择做出决定。
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第三，了解行业特点，以市场为导向，制定合理的薪酬制度，除固定工资外，在绩效工资奖金上下功夫，加强日常考核，分配要坚持北京癫痫病好的医院公平、合理原则，要灵活运用，对绩效的考核除了指标更应在员工的广度上体现，即所建立的人脉、对客户的信息掌握等等。
第四，新员工刚进入公司，往往都是一张白纸，如何使他们尽快融入到公司中来，如何让他们进行角色转换，如何让他们熟悉自己的业务，我们不防选择用师带徒、传帮带的方式进行，让资格老、阅历广的员工去带领他们去熟悉业务、了解流程，这样做不单单使公司在人才培养上加快步伐，为企业的发展提供人才保障，同时使老员工对自己的价值重新认识，激励他们为公司的发展坚定信心。
第五，对制定的制度、安排的工作要执行到位；关系到员工的思想动态、日常生活要关心到位；给员工的薪资福利、绩效奖金要及时发放到位。定期对其进行培训，以提升员工工作技能水平，以达最优工作效率癫痫能否根治。员工除了有底薪及提成外，还会有培训的机会、有晋升的机会、有发挥的平台，只要企业HR做好这些规武汉最好的癫痫病医院划工作，相信员工员关注的就不仅仅是工资收入单一的问题。
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