企业绩效考核弊端形成的原因及策略
人力资源增长速度与企业变革的举措在目前来说，是不相有限了。
而且，企业往往面临人才发兰州癫痫病医院治疗癫痫怎么样展滞后，相对过剩的人力资源，普遍缺乏高素质的人才队伍，导致人才积压和人才短缺的双重矛盾难以得到有效化解。由于配套的保障机制不健全，造成相对的制度漏洞。这些不足之处在某种程度上阻碍了企业的人才和企业自身的发展。
其实形成这些弊端都是可以抑制的，其策略无非是要让企业把绩效考核做到。
1.考核前的岗位分析
在企业中对员工的考核，主要是围绕企业员工在其岗位上的工作情况，从人力资源的角度上讲，考核需要从岗位分析、岗位评价和岗位分类，岗位描述等方面进行考核。那么，为了保证绩效考核的科学性和客观性，应该在考核前先拟定好某一特定岗位的岗位说明书。
岗位说明书要明确这癫痫发作有哪些表现一岗位职责、工作标准、工作程序、考核办法和任职资格条件。通过岗位说明书的拟定，不仅可以规范员工理疗能治好癫痫吗在某一岗位癫痫是怎么治疗的上的职责，也能成为岗位绩效考核和评估的基础。
2.制定科学的考核制度
考核制度的制定对考核的结果的有效性有很大的影响。在操作绩效考核时有很多的步骤，每一处的细节都不容忽视，按照绩效考核推动的进程，大致可以分为绩效目标制订阶段、绩效辅导阶段以及考核及反馈阶段。绩效考核制度的确立，应该在绩效考核实施之前。
一般来说，考核前，考核者和被考核者应确定共同的目标，拥有共同的目标，才能使企业各部门形成一股合力。到了绩治疗小儿癫痫病哪里好效辅助阶段，则应该在部门内应建立双向的沟通机制，通过一些定时的总结、汇安徽治疗癫痫病医院报，是企业管理者和企业员工明确一定阶段的目标，同时，这些记录也可以为之后的绩效考核提供依据。
最后，要对考核以及反馈绩效结果根据被考核者的个人绩效承诺，做出客观公正的评价。根据考核的结果，主管部门应及时地跟员工进行沟通，帮助他们提高业绩。
3.培养合格的管理者
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在企业绩效考核中，管企业的考核变得公平公正，让考吉林癫痫病专业医院核变成一把衡量企业员工的标尺。
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