LED品牌时代，警惕照明渠道“大扫荡”-
2014年欧普灯饰净利润达2800多万元，2015年雷士家居冲刺10个亿，2016年木林森灯饰要从0做到10亿，飞利浦灯饰要增长3亿，飞雕灯饰要从3亿增加到10亿……
2015年照明渠道品牌累计增加了20多亿的花灯销售额，也就意味着要倒闭100家2000万规模的灯饰企业。大家板着手指头算算，要倒闭多少家？又要“飞起来”多少OEM厂家？当灯饰企业被迫退出江湖时，品牌巨头正在开庆功会！
事实上，早在前几年照明品牌就开始进军灯饰领域，但一直不被业内人士所看好，其原因在于照明与灯饰虽属于灯具范畴，但二者的供应链、生产设计、营销推广乃至售后服务都有着不同的基因。这使得照明巨头进军花灯，更像是在玩“生意”，即利用渠道和品牌资源，通过整合灯饰产品去占领市场，因而产品很多是OEM而非自制。那么既然照明巨头受限于自身“规模化统一”的体制，很难与灯饰个性化进行匹配，为何在这一两年对灯饰企业会有如此大冲击呢？
当一个时代进入到讲究产品规模、市场规模和品牌知名度时，那么大品牌就会迎来它爆发期，中小品牌则变得越来越难生存。所谓时势造英雄！“英雄”的产生要看所处的时代，而今天正是品牌的时代。
在上游厂家层昭通市知名的癫痫病医院面，经过几十年的发展沉淀，照明领域基本奠定品牌竞争格局，其中品牌巨头拥有丰富的产品线、雄厚的制造能力、强大的市场开拓能力和巨大的产品消化能力。以雷士为例，截止2015年6月30日雷士共有3437家专卖店，其中省会城市覆盖率为100.0%；地级城市覆盖率为96.8%；县级市或县级城市覆盖率为65.9%；乡镇城市覆盖率为2.3%。
反观国内灯饰领域，很多企业针对某一品类如中式灯、新中式、美式、小美式、后现代、新欧式等打造单品冠军，其中部分单品冠军再进化为品牌专卖店，如华艺、琪朗、金达、宝辉、新特丽等。然而，品牌专卖店背后巨大的研发、设计、物流、推广、终端形象展示等费用，不是一般的中小企业所能承受的。因而，尽管古镇拥有灯饰相关品牌28000多家，但在终端消费者能接触到灯饰品牌却不到2000家，而通过品牌专卖店系统展示的不到200家，其网点数量和纵深度更无法与照明品牌相媲美。
在经销商层面，新的业态环境下，很多过去打拳的“老师傅”失去了“看家本领”，一夜间对市场产生一种陌生感和不安感。对灯饰的经销商而言，甚至经营多年的“老灯人”，也感觉越来越看不懂花灯，开始越做越累，而此时如果能依托于品牌，站在市场更高点去做判断，厂商共担风险，则不失为一件幸福事情。
在消费者层面，80后、90后的消费群体正在崛起，他们更舍得花钱，更偏爱网购，更认可品牌。过去信息闭塞下，在消费者眼里“商家推荐哪个品牌，那它就是品牌”；如今信息透明化下，商家话语权下降，品牌不仅在于信息推广引发癫痫的病因有哪些呢，更在于产品和服务的认同，而这有赖防护癫痫药物于厂商共同努力。
品牌化时代下，强者更强，弱者更弱。在此背景下，不少二三线灯癫痫病怎么治疗饰品牌被迫要么加码丰富产品线和做大渠道，要么沦为照明品牌巨头的OEM厂家。那么面对照明巨头渠道“大扫荡”，灯饰品牌何去何从呢？
在此背景下，当众多灯饰品牌依托于卖场平台，在合理的盈利与租金下，实现彼此利益高度捆绑，无形中组成一个“大联盟体”，这就有了与巨头对抗的力量，进而在竞争中生存与发展下去，而单个灯饰品牌很容易品牌巨头吃掉。毕竟打败你的是对手，更是趋势！
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